کسب‌وکارهای نوپا:اگرچه مدیران جسور می‌توانند مؤثر باشند، به‌ویژه در تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات سریع.در واقع در زمان‌های پیچیده، آشفته و نامشخص، دو مهارت باعث می‌شود برخی از رؤسا یک سر و گردن بالاتر از بقیه بایستند.
یک مطالعه جدید به رهبری کوین وایلد، مدیر ارشد آموزش در شرکت جهانی تولید مواد غذایی جنرال میلز و نویسنده کتاب «رقص با ستارگان استعداد»، نشان داد مدیرانی که در الف) ارائه جهت استراتژیک روشن و ب) انجام اقدامات جسورانه و قاطع، سرآمد هستند، هشت برابر بیشتر احتمال دارد که رهبران عالی باشند. اگر احساس می‌کنید تیم شما در محل کار یا شغلتان دچار رکود یا رکود شده است، اینکه رئیس شما این دو مهارت را دارد یا خیر، جای خوبی برای شروع جستجوی علت اصلی است.
دوقلوی پویا
نتایج وایلد نباید خیلی تعجب‌آور باشد. در مطالعه‌ای که توسط وال استریت ژورنال در سال ۲۰۰۹ گزارش شد، تفکر استراتژیک در صدر فهرست مهم‌ترین مهارت‌ها برای مدیران مدرن قرار گرفت. انبوهی از شواهد تجربی که قبلاً در مورد آنها نوشته‌ام نیز نشان می‌دهد افرادی که دارای طرز فکر ذاتی قاطع هستند، در معیارهای همه چیز، از فروش و خدمات مشتری گرفته تا درآمد سالانه و رضایت شغلی، عملکرد بهتری دارند. آنچه در مورد تحقیقات وایلد بسیار جذاب است، کشف او از اتفاقی است که هنگام ترکیب این دو مهارت در یک رهبر واحد رخ می‌دهد.
تجزیه و تحلیل او از بیش از ۲۰هزارمدیر از بخش‌های مختلف صنایع و سطوح شغلی نشان داد که تنها یک درصد از مدیرانی که قضاوت استراتژیک صحیحی از خود نشان دادند، اگر نتوانند اقدام قاطعی از خود نشان دهند، رهبرانی با عملکرد بالا بودند. اگر آن حس روشن از جهت‌گیری استراتژیک در گوش‌های رهبر پنهان بماند، دستیابی به نتیجه غیرممکن است.
از طرف دیگر، تنها ۱۱ درصد از مدیران قاطعی که فاقد قضاوت استراتژیک صحیح بودند، در میان آن گروه نخبه از رهبران با عملکرد بالا بودند. تلخ‌ترین یافته ممکن است این باشد که مدیرانی که در هیچ یک از این مهارت‌ها سرآمد نیستند، صرف نظر از سایر استعدادهایشان، شانس صفر برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی دارند. اما وقتی یک رهبر هر دو مهارت را نشان می‌دهد، چیزی را به دست می‌آورید که ما آن را رفتار استراتژیک می‌نامیم – الگویی عادتی از تفکر استراتژیک و اقدام قاطع. و رفتار استراتژیک همه چیز را تغییر می‌دهد.
رفتار استراتژیک ۸۸٪ قابل توجه از مدیرانی که هیچ وجه مشترک دیگری جز توانایی‌های دوگانه تفکر استراتژیک و عمل قاطعانه ندارند، در نهایت در بین ۱۰٪ برتر رهبران با بالاترین عملکرد در سطوح شغلی، شرکت‌ها و صنایع قرار می‌گیرند. این بدان معناست که وقتی یک رهبر یاد می‌گیرد که چگونه آن افکار استراتژیک تیز را به اقدامات قاطع جسورانه تبدیل کند، کل چشم‌انداز رقابتی را برای تیم و سازمان خود تغییر می‌دهد.
گروه آموزش
افزودن دیدگاه